Chief Financial Officer (CFO)

Zweck der Rolle :
Der Chief Financial Officer (CFO) ist verantwortlich für die Überwachung des Finanzmanagements, Corporate Finance, Treasury, Budgetierung und Finanzplanungsaktivitäten. Die Rolle stellt ein effektives Management der finanziellen Ressourcen, eine starke Financial Governance, robuste interne Kontrollen und eine genaue Finanzberichterstattung sicher, um die strategischen Ziele der Kunden von my company und ein nachhaltiges Geschäftswachstum zu unterstützen.
In enger Zusammenarbeit mit dem CEO, dem Senior Management und relevanten Group-Stakeholdern liefert der CFO Finanzanalysen, strategische Beratung und die Aufsicht über Liquidität, Finanzierung, Investitionen, Kosten und die finanzielle Performance. Die Rolle trägt zudem zur Entwicklung von Finanzmanagementsystemen, zur Verbesserung von Budgetierungs- und Berichtsprozessen sowie zur Stärkung des finanziellen Kontrollumfelds des Unternehmens bei.

Hauptverantwortlichkeiten :
Corporate Finance und Finanzstrategie :
Überwachung der Corporate-Finance-Aktivitäten, einschließlich Finanzplanung, Kapitalallokation, Finanzierungsanforderungen und Optimierung der finanziellen Ressourcen.
Bereitstellung von Finanzanalysen und Empfehlungen an das Senior Management zur Unterstützung der strategischen Planung und geschäftlicher Entscheidungen.
Bewertung von Investitionsmöglichkeiten, strategischen Projekten und Finanzierungsvorschlägen, einschließlich Finanzmodellierung, Szenarioanalyse und Bewertung der erwarteten Renditen.
Unterstützung bei der Entwicklung von Businessplänen, Finanzstrategien und langfristigen Finanzprognosen.
Analyse der finanziellen Performance, Identifizierung wichtiger finanzieller Treiber und Empfehlung von Maßnahmen zur Verbesserung der Effizienz und Rendite.
Unterstützung von Finanzierungstransaktionen, Initiativen zum Schuldenmanagement und Beziehungen zu Finanzinstituten.

Treasury und Liquiditätsmanagement :
Überwachung der Treasury-Aktivitäten, des Cash Managements und der kurz- und langfristigen Liquiditätsplanung.
Entwicklung von Cashflow-Prognosen und Überwachung der Finanzierungsanforderungen, um die Verfügbarkeit und effiziente Zuweisung finanzieller Ressourcen sicherzustellen.
Verwaltung von Bankbeziehungen, Kreditfazilitäten, Finanzierungsvereinbarungen und der Investition von Überschussmitteln.
Überwachung von Schuldenpositionen, Finanzierungskosten, Fremdwährungsrisiken und der Einhaltung relevanter Finanzierungsvereinbarungen.
Identifizierung von Möglichkeiten zur Optimierung der Liquidität, Verbesserung der Cash-Ausnutzung und Verwaltung der Finanzkosten.
Etablierung und Aufrechterhaltung geeigneter Treasury-Richtlinien, Verfahren und Kontrollen.

Budgetierung, Finanzplanung und Performance Management :
Leitung des jährlichen Budgetierungsprozesses, der periodischen Prognosen und der Erstellung mehrjähriger Finanzpläne.
Koordination der Konsolidierung und Überprüfung von Budgets und Finanzplänen zur Sicherstellung der Ausrichtung an den geschäftlichen Prioritäten.
Überwachung der tatsächlichen finanziellen Performance im Vergleich zu Budgets und Prognosen, Untersuchung von Abweichungen und Abgabe von Empfehlungen an das Management.
Erstellung periodischer Finanzperformance-Berichte, Management-Kommentaren und Analysen zur Unterstützung der Entscheidungsfindung.
Überwachung der Budgetierung der Betriebsausgaben (OPEX) und Investitionsausgaben (CAPEX), der Investitionsplanung und des Kostenmanagements.
Entwicklung und Verbesserung von Budgetierungsmethoden, Kostenallokationsrahmen und Instrumenten zur Messung der finanziellen Performance.
Etablierung effektiver Prozesse zur Überwachung finanzieller Verpflichtungen, Ausgaben und der Budgetausführung.

Finanzberichterstattung und Managementinformation :
Überwachung der Erstellung und Überprüfung von Managementberichten, Jahresabschlüssen, Budgetausführungsberichten und Finanzperformance-Analysen.
Sicherstellung der Genauigkeit, Konsistenz und Zeitgerechtigkeit der dem Senior Management und den relevanten Group-Stakeholdern zur Verfügung gestellten Finanzinformationen.
Koordination der Anforderungen an die Finanzberichterstattung mit internen Teams, externen Prüfern und professionellen Beratern.
Unterstützung bei der Einhaltung geltender Rechnungslegungsstandards, gesetzlicher Berichtspflichten und interner Group-Berichtsanforderungen.
Entwicklung von Finanzberichterstattungsrahmen und Management-Informationswerkzeugen zur Verbesserung der Transparenz und der Qualität der Finanzanalyse.
Erstellung von Finanzpräsentationen, Managementberichten und unterstützenden Analysen für die Überprüfung auf Executive- und Board-Ebene, falls erforderlich.

Investitionsplanung und Finanzanalyse :
Bewertung von Kapitalinvestitionsvorschlägen und strategischen Projekten durch Finanzmodellierung, Kosten-Nutzen-Analyse und Investitionsprüfung.
Überprüfung von Projektbudgets, Finanzierungsanforderungen, Ausgabenvorhersagen und erwarteten finanziellen Renditen.
Überwachung der Investitionsperformance im Vergleich zu genehmigten Budgets und Businessplänen.
Durchführung von Finanzszenarioanalysen und Bewertung der potenziellen Auswirkungen von Marktentwicklungen, Finanzierungskosten und Änderungen der Geschäftsvoraussetzungen.
Unterstützung des Managements bei der Priorisierung von Investitionen und der effizienten Allokation von Kapital.
Beitrag zur finanziellen Bewertung und Überwachung bedeutender Unternehmensinitiativen und Geschäftsentwicklungsmöglichkeiten.

Financial Governance und interne Kontrollen :
Aufrechterhaltung eines starken finanziellen Kontrollumfelds und Förderung solider Finanzmanagementpraktiken im gesamten Unternehmen.
Entwicklung, Implementierung und Überprüfung von Finanzrichtlinien, Verfahren, Genehmigungsbefugnissen und internen Kontrollrahmen.
Bewertung finanzieller und operativer Risiken und Empfehlung von Maßnahmen zur Stärkung von Kontrollen, Governance und Verantwortlichkeit.
Sicherstellung angemessener Kontrollen über Finanztransaktionen,