Safeguarding and Ethical Leadership Coordinator für MSF Boards und Verbände

SAFEGUARDING-ANFORDERUNGEN FÜR DIE ROLLE
Die/der Stelleninhaber/in verpflichtet sich, zu einem sicheren, unterstützenden, inklusiven, gerechten, vielfältigen, respektvollen und gesunden Arbeitsplatz sowie zu assoziativen Räumen beizutragen, die frei von Missbrauch und anderem Fehlverhalten sind. Sie/er wird sich an keinerlei Form von Missbrauch beteiligen, einschließlich der in den MSF Typologien des Missbrauchs aufgeführten Formen, und wenn eine/r Mitarbeiter/in Missbrauch vermutet oder beobachtet, wird sie/er dies (ohne es zu untersuchen) melden, um andere zu schützen.

ZWECK DER STELLE
Der Safeguarding and Ethical Leadership Coordinator für Boards und Verbände unterstützt die Implementierung, Operationalisierung, Überwachung und kontinuierliche Verbesserung der Safeguarding-Arbeit von MSF mit Boards und Verbänden innerhalb der MSF-Bewegung. Dies spiegelt das Engagement des International Board für Mindeststandards für Safeguarding in assoziativen Netzwerken wider.

Die Rolle:
leitet Koordinations- und Implementierungsbemühungen, die Safeguarding-Prinzipien, Verpflichtungen, Richtlinien und Standards in praktische, messbare, konsistente, kohärente und nachhaltige Safeguarding-Praktiken in den MSF-Boards und assoziativen Strukturen übersetzen.

treibt den kulturellen Wandel im Bereich Safeguarding voran, indem sie/er die MSF-Boards dabei unterstützt, ihre Rolle in der Safeguarding-Führung und -Aufsicht zu verstehen; und indem sie/er die Entwicklung eines robusten Safeguarding-Verständnisses unterstützt und Safeguarding-Maßnahmen innerhalb der assoziativen Strukturen und Verbände implementiert.
rägt zur Stärkung von Prävention, Erkennung, Meldung und Reaktion auf Safeguarding-Fälle bei.

fördert Rechenschaftspflicht und institutionelles Lernen zum Thema Safeguarding in der gesamten MSF-Bewegung.

VERANTWORTLICHKEITEN
Koordination, Design und Implementierung:
Leitung der Koordination, Implementierung und Schulung zu ELMS sowie zu Safeguarding und anderen Ethik-Prinzipien innerhalb der MSF-Boards.
Übersetzung von Safeguarding- und ELMS-Konzepten in umsetzbare Dokumente, Prozesse und Initiativen für MSF-Boards, Verbände/Netzwerke im Einklang mit bestehenden MSF-Initiativen zu Safeguarding.
Entwicklung von Implementierungshinweisen, Tools, Frameworks, Vorlagen und operativen Ressourcen.

Wesentliche Verantwortlichkeiten:
Safeguarding-Ambitionen werden in praktische Implementierungspläne und Ergebnisse übersetzt.
Der Implementierungsfortschritt wird systematisch nachverfolgt, überwacht und berichtet.
Ansätze, Tools, Schulungen und Leitfäden werden von relevanten Stakeholdern entwickelt und genutzt.

Kulturellen Wandel im Bereich Safeguarding vorantreiben:
Integration von Safeguarding als Kernpraxis der Organisation in allen MSF-Boards und Verbänden vorantreiben.
Stärkung der Safeguarding-Rechenschaftspflicht, des Engagements der Führungskräfte und der Eigenverantwortung.
Andere vom ISC oder dem International President oder deren Beauftragten zugewiesene Aufgaben.

Leitung von Monitoring, Rechenschaftspflicht, Lernen und kontinuierlicher Verbesserung bei Safeguarding und Ethical Governance:
Überwachung des Implementierungsfortschritts, Identifizierung von Risiken und Lücken sowie Einleitung von Korrektur- und Verbesserungsmaßnahmen, wo erforderlich.
Analyse der ELMS- und Safeguarding-Implementierung, Herausforderungen und gewonnener Erkenntnisse (Lessons Learned), um die strategische Entscheidungsfindung zu unterstützen.
Erstellung von Implementierungsberichten, Dashboards, Briefing-Papieren, Präsentationen und Governance-Updates.
Leitung von Lern- und Wissensaustausch-Initiativen im Zusammenhang mit der Implementierung von Safeguarding und ELMS sowie Best Practices.

Wesentliche Verantwortlichkeiten:
Safeguarding ist in den Arbeitsweisen der MSF-Verbände und Boards verankert.
Safeguarding-Aspekte werden in die Prozesse der Verbände und Boards integriert.
Das Organisationsbewusstsein und die Eigenverantwortung für Safeguarding-Aufgaben werden in den MSF-Verbänden und Boards erhöht.

Koordination des Frameworks und der Reaktion auf ELMS- und Safeguarding-Beschwerden unter Beteiligung der obersten Führungsebene:
Sicherstellung, dass relevante Frameworks und Prozesse in Bezug auf Triage, Fallmanagement, Untersuchung und Entscheidungsfindung für ELMS- und Safeguarding-Beschwerden unter Beteiligung der obersten Führungsebene implementiert sind (die/der Stelleninhaber/in wird nicht direkt in das Fallmanagement, Untersuchungen oder die Entscheidungsfindung involviert sein, sondern sicherstellen, dass diese Prozesse vorhanden sind).
Entgegennahme, Koordination, erste Prüfung und Bewertung von Safeguarding- und ELMS-Anschuldigungen unter Beteiligung der obersten Führungsebene (d. h. General Directors und Board-Mitglieder). Sicherstellung, dass ein Entscheidungsgremium für ELMS-bezogene Beschwerden gebildet wird, und Sicherstellung, dass deren Entscheidung an das International Board berichtet wird.

Wesentliche Verantwortlichkeiten:
Sicherstellung, dass ELMS-bezogene Beschwerden ordnungsgemäß den relevanten Experten für das Fallmanagement/Untersuchungen zugewiesen werden.
Sicherstellung, dass ein Entscheidungsgremium für Safeguarding- oder ELMS-bezogene Beschwerden gebildet wird, und Sicherstellung, dass deren Entscheidung an das International Board berichtet wird.

AUTONOMIE, KOMPLEXITÄT
Die Rolle ist verantwortlich unter der technischen Aufsicht des ISC und der hierarchischen Aufsicht des International President (oder des Beauftragten des IP). Die Rolle arbeitet eng zusammen mit:
dem Board Strengthening Programme in Bezug auf Board-Schulungen und direkte Board-Unterstützungsaktivitäten hinsichtlich der Implementierung von Safeguarding und ELMS.
dem International Associative Team, um eine angemessene Unterstützung der Verbände und entsprechende Schulungsaktivitäten in Bezug auf Safeguarding zu gewährleisten.
dem ILD, um sicherzustellen, dass rechtliche Risiken und gesetzliche Anforderungen gebührend be