Coordinatore per il Safeguarding e la Leadership Etica per i Board e le Associazioni di MSF

REQUISITI DI SAFEGUARDING PER IL RUOLO
L'incaricato si impegna a contribuire a un ambiente di lavoro sicuro, di supporto, inclusivo, equo, diversificato, rispettoso e sano, e a spazi associativi liberi da abusi e altri comportamenti impropri. Non si esporrà ad alcuna forma di abuso, inclusi quelli dettagliati nelle MSF Typologies of Abuse e, quando un dipendente sospetta o osserva un abuso, lo segnalerà (senza investigarlo) per proteggere gli altri.

SCOPO DEL LAVORO
Il Coordinatore per il Safeguarding e la Leadership Etica per i Board e le Associazioni supporta l'attuazione, l'operazionalizzazione, il monitoraggio e il miglioramento continuo del lavoro di MSF sul safeguarding con i board e le associazioni in tutto il movimento MSF. Ciò riflette l'impegno dell'International Board verso standard minimi per il safeguarding nelle reti associative.

Il ruolo:
guida gli sforzi di coordinamento e implementazione che traducono i principi, gli impegni, le politiche e gli standard di safeguarding in pratiche di safeguarding pratiche, misurabili, coerenti, consistenti e sostenibili tra i board e le strutture associative di MSF.

promuove il cambiamento della cultura del safeguarding supportando i board di MSF nel comprendere il loro ruolo nella leadership e nella supervisione del safeguarding; e supportando lo sviluppo di una solida comprensione del safeguarding e l'attuazione di misure di safeguarding all'interno delle strutture associative e delle associazioni.

contribuisce a rafforzare la prevenzione, il rilevamento, la segnalazione e la risposta ai casi di safeguarding.

promuove la responsabilità (accountability) e l'apprendimento istituzionale sul safeguarding in tutto il movimento MSF.

RESPONSABILITÀ
Coordinamento, progettazione e implementazione:
Guidare il coordinamento, l'implementazione e la formazione sull'ELMS, così come sul safeguarding e altri principi etici all'interno dei board di MSF.
Tradurre i concetti di safeguarding ed ELMS in documenti, processi e iniziative azionabili per le associazioni/reti dei board di MSF in linea con le iniziative MSF esistenti sul safeguarding.
Sviluppare linee guida per l'implementazione, strumenti, framework, modelli e risorse operative.

Responsabilità Chiave:
Le ambizioni di safeguarding sono tradotte in piani di implementazione pratica e risultati.
Il progresso dell'implementazione è sistematicamente tracciato, monitorato e riportato.
Approcci, strumenti, formazione e linee guida sono sviluppati e utilizzati dagli stakeholder rilevanti.

Guidare il cambiamento della cultura del safeguarding:
Guidare l'integrazione del safeguarding come pratica organizzativa centrale in tutti i board e le associazioni di MSF.
Rafforzare la responsabilità del safeguarding, l'impegno della leadership e il senso di proprietà (ownership).
Altri compiti assegnati dall'ISC o dall'International President o dal loro delegato.

Guidare il monitoraggio, la responsabilità, l'apprendimento e il miglioramento continuo su Safeguarding e Governance Etica:
Monitorare il progresso dell'implementazione, identificare rischi e lacune, e guidare azioni correttive e di miglioramento dove necessario.
Analizzare l'implementazione di ELMS e safeguarding, le sfide e le lezioni apprese per informare il processo decisionale strategico.
Produrre rapporti di implementazione, dashboard, documenti di sintesi, presentazioni e aggiornamenti sulla governance.
Guidare iniziative di apprendimento e condivisione della conoscenza relative all'implementazione di safeguarding ed ELMS e alle migliori pratiche.

Responsabilità Chiave:
Il safeguarding è integrato nei modi di lavorare delle associazioni e dei board di MSF.
Le considerazioni sul safeguarding sono integrate nei processi associativi e dei board.
La consapevolezza organizzativa e la responsabilità del safeguarding sono aumentate in tutte le associazioni e i board di MSF.

Coordinare il framework e la risposta ai reclami relativi a ELMS e safeguarding che coinvolgono la leadership senior:
Garantire che i framework e i processi rilevanti relativi al triage, alla gestione dei casi, all'indagine e al processo decisionale siano implementati per i reclami ELMS e di safeguarding che coinvolgono la leadership senior (l'incaricato non si occuperà direttamente di gestione dei casi, indagini o processi decisionali, ma ne garantirà l'attuazione).
Ricezione e coordinamento, revisione iniziale e valutazione delle accuse di safeguarding ed ELMS che coinvolgono la leadership senior (ovvero Direttori Generali e membri del board). Garantire che venga formato un panel decisionale per i reclami relativi a ELMS e garantire che la loro decisione sia comunicata all'International Board.

Responsabilità Chiave:
Assicurarsi che i reclami relativi a ELMS siano correttamente assegnati agli esperti rilevanti per la gestione del caso/indagine.
Assicurarsi che venga formato un panel decisionale per i reclami relativi al safeguarding o a ELMS, e garantire che la loro decisione sia comunicata all'International Board.

AUTONOMIA, COMPLESSITÀ
Il ruolo è responsabile sotto la supervisione tecnica dell'ISC e la supervisione gerarchica dell'International President (o del delegato dell'IP). Il ruolo coordinerà strettamente con:
il Board Strengthening Programme per quanto riguarda la formazione dei board e le attività di supporto diretto ai board rispetto all'implementazione di safeguarding ed ELMS.
l'International Associative Team per garantire appropriate attività di supporto e formazione alle associazioni rispetto al safeguarding.
l'ILD per garantire che i rischi legali e i requisiti statutari siano debitamente considerati.

Il ruolo utilizza competenze specialistiche, analisi, giudizio indipendente e traduce le iniziative di safeguarding e governance etica (come la Ethical Leadership e gli Standard Minimi), e altre iniziative e concetti di safeguarding in documenti, formazioni e iniziative azionabili, comprensibili e pertinenti che supportino l'assicurazione che tutte le parti d