Supply Chain & Procurement Manager

Adaptyv baut ein automatisiertes Labor auf, das es KI-Agenten ermöglicht, Biologie-Experimente durchzuführen.

Wir treten in die Ära der agentischen Wissenschaft ein, in der KI-Modelle nun in der Lage sind, neuartige Proteine zu entwerfen, Hypothesen aufzustellen und Experimentergebnisse zu iterieren. Aber sie können die Experimente nicht selbst durchführen – das ist nach wie vor ein manueller, monatelanger Prozess. Wir bauen die Infrastruktur auf, die KI-Agenten Zugang zur physischen Welt verschafft.

Wir sind eines der am schnellsten wachsenden Biotech-Unternehmen, dem führende Biopharmas, wegweisende KI-Labore und die Techbio-Unternehmen, die das Feld vorantreiben, vertrauen. Dies ist eine seltene Chance, einen Beitrag zu einigen der wichtigsten Arbeiten zu leisten, die heute in der Biotech-Branche stattfinden.

Unser automatisiertes Labor wird durch einen tiefen Software- + Hardware-Stack angetrieben: Laboinstrumente im Wert von Millionen USD, die per Reverse Engineering in API-steuerbare Hardware umgewandelt wurden; Dutzende von Geräten, die durch komplexe Workflows orchestriert werden; vollständige Beobachtbarkeit von allem, was im Labor passiert; Verarbeitungspipelines für unstrukturierte Daten aus der physischen Welt; und KI-Systeme, die Produktionsergebnisse Fehler analysieren und die Assay-Entwicklung beschleunigen.

Wir wachsen schnell und stellen talentierte Menschen ein, um die massive Nachfrage nach KI-gesteuerter Wet-Lab-Experimentierung zu skalieren und zu unterstützen.

Über die Rolle

Unser Labor ist eine Fabrik. DNA geht hinein, charakterisierte Proteine kommen heraus, und ein Kunde erhält Ergebnisse in Tagen statt in den Monaten, die ein CRO benötigen würde. Alles, was diese Maschine verbraucht – synthetisierte Gene, Reagenzien, Verbrauchsmaterialien, Biosensoren, Katalog-Proteine – ist etwas, das wir kaufen, mit Lieferzeiten, die wir nicht kontrollieren können. Es macht zudem den Großteil der Herstellungskosten eines Proteins aus, was den Einkauf zu einem der größten Hebel für die Bruttomarge im Unternehmen macht.

Bisher haben Wissenschaftler gekauft, was sie brauchten, Entscheidungen wurden in Stunden getroffen und nichts blockierte ein Experiment. Das war der richtige Kompromiss, während wir bewiesen haben, dass die Sache funktioniert. Aber wir vervielfachen den Labordurchsatz um das Mehrfache, und bei diesem Volumen wird der Einkauf zu einer Disziplin: echte Rahmenbedingungen mit den Lieferanten, bei denen wir bereits stark einkaufen; qualifizierte Zweitquellen dort, wo wir derzeit nur eine haben; ein Inventar, das geplant wird, anstatt sich nur daran zu erinnern. Bisher hat sich das noch niemand zur Aufgabe gemacht.

You würde unser erster spezialisierter Supply-Chain-Mitarbeiter sein, und es ist eine Hands-on-Rolle – Sie erledigen das Sourcing und die Verhandlungen selbst. Eine Sache macht es schwieriger als einen typischen Einkaufsjob: Unser Assay-Portfolio expandiert ständig, und jedes neue Assay bringt neue Reagenzien mit sich. Sie optimieren keine statische Lieferkette, sondern bauen eine auf, die flexibel mit der Wissenschaft mitwächst. Wie weit die Rolle darüber hinausgeht, liegt an Ihnen.

Was Sie tun werden

• Übernahme des Einkaufs von Ende zu Ende. Jeder Input für das Labor, von der Gensynthese bis zu den Handschuhen. Anfragen, POs, Wareneingang, Lieferanten-Onboarding, das gesamte Paket.
• Risikominimierung der Lieferkette. Zu vieles, von dem wir abhängig sind, hat genau einen Lieferanten. Finden Sie Zweitquellen, qualifizieren Sie diese ordnungsgemäß mit dem Wissenschaftsteam und halten Sie den Kontakt, sodass ein Wechsel eine Entscheidung ist, die wir treffen, und kein Notfall, auf den wir reagieren müssen.
• Verhandeln. Bauen Sie Lieferantenbeziehungen zu unseren DNA-, Reagenzien-, Biosensor- und Katalog-Protein-Lieferanten auf, treffen Sie Mengenverpflichtungen und Preisvereinbarungen und holen Sie die Marge zurück.
• Senkung der Proteinkosten. Gehen Sie Kategorie für Kategorie vor und senken Sie die Kosten in jeder einzelnen. Ein paar Franken pro Protein, multipliziert auf die Volumina, auf die wir zusteuern, ist eine siebenstellige Größe.
• Der Wissenschaft einen Schritt voraus sein. Wenn die R&D-Abteilung sagt, dass sie im nächsten Quartal ein neues Assay hinzufügt, sollten Sie bereits die Reagenzien dafür beschaffen.
• Festlegung der Inventarpolitik und Umsetzung der Zahlen. Bestellpunkte und Sicherheitsbestände, damit wir ein Kundeneperiment niemals wegen eines Lieferengpasses stoppen müssen und niemals sechsstellige Beträge an Reagenzien still und leise in einem Gefrierschrank ablaufen.
• Planung der Versorgung für die Laborerweiterung. Modellieren Sie, was ein mehrfacher Durchsatz tatsächlich benötigt – Volumina, Lieferzeiten, Lagerung, im Bestand gebundenes Kapital – und stellen Sie sicher, dass dies vorhanden ist, bevor die Kapazität in Betrieb geht, nicht danach.
• Verantwortung für die Landungskosten (Landed Cost). Versand, Zoll, Einfuhrabgaben, Vorsteuerabzug, Kühlkette. Wir importieren viel Biologie in die Schweiz, und sowohl die Kosten als auch die Fehlerquellen sind entscheidend.
• Verantwortung für die COGS in Zusammenarbeit mit der Finanzabteilung. Einkauf und Finanzen sind die zwei Hälften der Bruttomarge, und Sie sind die Einkaufs-Hälfte.
• Automatisierung des Ganzen. Bestellung, Tracking und Abstimmung sollten größtenteils von selbst laufen.

Was wir suchen

• Sie haben in der Lieferkette oder im Einkauf in einem physischen, technischen Unternehmen gearbeitet. Biotech, ein CRO oder ein anderes Life-Science-Unternehmen ist ideal, und Sie verstehen Reagenzien-Kategorien – Enzyme, Antikörper, Medien, Harze, Kunststoffwaren – und wie diese tatsächlich beschafft werden. Hardware-Herstellung oder ein anderes High-Mix-Produktionsumfeld lässt sich gut übertragen. Der Kauf von Softwarelizenzen hingegen nicht. Sie müssen nicht zuvor eine Supply-Chain-Organisation geleitet haben; Sie müssen bereit sein, eine zu verantworten.
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